◇タイトル

5年で1院→7院、150名体制へ。2030年を勝ち抜く医療経営戦略
〜 友広会理事長が明かす「医療連携」と「自走組織」のリアル 〜

◇本セミナーで学べること・参加メリット

• ・採用費ゼロを実現する「紹介の連鎖」の作り方がわかる ― スタッフが自ら仲間を呼び寄せるリファラル採用と、透明性の高い利益還元ルールの実装法を学べます


• ・「任せる」を仕組み化する組織の設計図が手に入る ― 理事長の勘に頼らず、役割・責任・報酬を言語化し、スタッフが主体的に動く「自走組織」の構築ステップを理解できます


• ・医師・地域社会と共生する「医接連携」の戦略的モデルがわかる ― 病院との具体的な役割分担から、信頼を資産に変え、新患が自然流入し続ける「集患の型」を公開します


• ・経営者の「視座」を切り替え、拡大の壁を突破する視点が得られる ― 「現場のプロ」から「経営のプロ」へ脱皮し、5年で150名体制へと導いた理事長自身の思考プロセスと意思決定の基準を知ることができます

◇ゲストプロフィール

■ 松島 勇介（まつしま ゆうすけ）氏

医療法人友広会 理事長 ／ 内科医・睡眠専門医 ／ 経営学修士（MBA）
「受診日が待ち遠しくなるクリニックが溢れる社会へ」
昭和大学医学部卒業後、京都大学附属病院、日本赤十字社にて内科医として従事。現場の最前線で「赤字病院の経営課題」に直面したことをきっかけに、医療経営の本質を追究。2019年、医療法人友広会 理事長に就任。MBAで培った科学的経営手法と医師としての視点を融合させ、就任わずか5年で職員5名から130名、1院から7院体制へと急成長させる。「医接連携」と「自走組織」の構築により、採用費を最小化しながら圧倒的な収益性と組織力を両立。「日本最高峰の三方良し」の実現に向け、次世代の医療経営モデルを提唱している。


■ 遊馬 未菜実 株式会社Enjin

メディアプラットフォームカンパニー マーケティング

◇セミナー内容

多くの医療経営者が陥る「採用難」「離職」「院長自身の不在による現場の混乱」という袋小路。本セミナーでは、3年で1院から5院・150名体制へと急成長を遂げた医療法人 友広会 理事長・松島氏が、その突破口を「実体験」に基づいて語ります。単なる手法の紹介に留まらず、病院と整骨院が手をつなぐ「医接連携」のロジックと、スタッフが誇りを持って自走する「志の経営」という、次世代医療法人の「あり方」を提示します。

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【第1章】「1人」で頑張る経営の限界 ― なぜ、院長が忙しいほど組織は止まるのか？

• ・2030年、医療経営を激変させる「3つの波」 ― 収益構造・規模の競争・組織のDX、それぞれが経営を揺るがす理由


• ・「1人採用に150万円」かかる異常事態と、昭和型教育の崩壊 ― 医療・整骨業界を襲う「構造的赤字」の正体を解剖


• ・「3院・50人の壁」で起きる組織の腐敗 ― 右腕が育たない本当の原因と、拡大を阻む「経営者の未練」

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【第2章】解決の論理 ― なぜ、友広会には「最強の仲間」が集まり、拡大できるのか？

• ・友広会流「医療連携」 ― 病院と整骨院の役割分担で「患者の奪い合い」を卒業し、地域の信頼を最強の看板に変える方法


• ・120名の心が一つになる「志（パーパス）の経営」 ― 理事長が「全部やらない」分業の論理と、スタッフの「やりたい」を原動力にする仕組み


• ・利益を「徳（社会貢献）」に変える還元の仕組み ― 採用手数料ゼロを実現する「紹介の連鎖」と「善の循環」の正体

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【第3章】実装のロードマップ ― 2030年を勝ち抜く「組織とリーダー」の進化

• ・自走する組織の「設計図」と「評価制度」 ― 役割と報酬の透明化、成長率を重要指標とする合意形成の仕組み


• ・理事長が「未来への投資」に100%集中できる体制の作り方 ― 実務を仲間に委ねる勇気と、リーダーの本当の仕事


• ・医療経営を、一生をかける「志」のビジネスへ ― 「修理工場」から「心のインフラ」へ。次世代の医療法人が目指す世界

◇期待される効果

• ・「現場の穴埋め」から解放され、経営者として未来のビジョンに集中できるようになる


• ・採用費に依存しない「紹介の連鎖」による採用モデルの全体像が理解できる


• ・「医療連携」という信頼構築モデルを自院に応用するヒントが得られる


• ・役割・報酬・評価を言語化し、スタッフが主体的に動く「自走組織」の設計思想が身につく