タイトル

ストレスチェックだけで終わっていませんか？「辞めない会社」の新常識！社員の心と体を整える『メンテナンス』戦略
～社員のパフォーマンスを落とさないウェルビーイング経営の作り方～

本セミナーで学べること・参加メリット

・「ずっと働きたい」と思われる組織づくりのヒント ― メンタル不調を未然に防ぎ、社員が「会社に大切にされている」と実感できる離職防止策の考え方がわかる

・「良い会社」としての公的評価を味方にする方法 ― メンテナンスの導入を健康経営の認定やESG評価に結びつけ、「選ばれる企業」になるための具体的な道筋を知ることができる

・「美容」を価値ある「自分事」として社内に導入する秘訣 ― 贅沢品だと思われがちなエステティックを、生産性を高める「前向きな自己投資」として再定義し、納得感を持って導入するポイントがわかる

・プロが教える「安心・安全」なサロンの選び方 ― 社員を安心して預けられる「本物」をどう見極めるか、JIS規格の策定に携わる専門家の視点でやさしく解説する

ゲストプロフィール

■ 草野 由美子 氏（くさの ゆみこ）

健康経営エキスパートアドバイザー

JESMA 日本エステティックサロン経営学院 学院長

専門学校講師、サロン経営を経て、現在は医療・美容系サロン経営コンサルタントとして活動。日本産業規格（JIS）の原案作成委員や、日本エステティック機構のサロン認証アドバイザーとして、エステティック業界の品質管理と標準化を牽引する。

健康経営エキスパートアドバイザーや自治体ビジネスコンサルタントの顔も持ち、エステティックを「美容」の枠に留めず、企業の生産性向上や地域社会の課題解決に繋げる「人的資本経営のインフラ」として普及させるべく、官民両域で尽力している。

セミナー内容

現代のビジネス現場では、デジタル過多による「脳疲労」や、ストレスチェックでは捕捉できない「隠れ不調（プレゼンティーズム）」が、年間数億円規模の経営損失を生んでいます。しかし、従来の「自律型」福利厚生（ジムや動画学習）は、本当にケアが必要な層には届いていません。

本セミナーでは、JIS規格や健康経営の専門家である草野氏が、エステティックを「贅沢な美容」から、社員の心身を再起動させる「経営のインフラ」へと再定義します。




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【第1章】なぜ、今の福利厚生は「社員の疲れ」に届かないのか？

・ストレスチェックの「その後」にある空白 ― 「検査して終わり」の形骸化が招く、不調社員の放置問題

・「自律型」福利厚生の限界（福利厚生の2：8の法則） ― ジムや動画学習など「自分で動く」施策は元気な2割しか使わない構造的課題

・プレゼンティーズム（隠れ不調）の損失計算 ― 出勤しているが本来の力を発揮できない状態が、年間数億円規模の経営損失を生む実態

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【第2章】解決の論理：「三面美容」がビジネスパフォーマンスを再起動させる

・三面美容（外面・内面・精神面）のメカニズム ― エステティックの本質は「整える（コンディショニング）」であることの解説

・脳疲労をリセットする「タッチケア」の力 ― 人の手による直接的な身体介入がもたらす科学的根拠（オキシトシン分泌等）

・女性活躍を支える「フィジカル・インフラ」 ― PMS・更年期など女性特有の不調に対する、会社としての専門的ケア提供の意義

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【第3章】信頼の基準：JIS規格と健康経営が変える「本物」の選び方

・国家資格がない業界だからこその「選別眼」 ― 無資格でも開業できる業界で、経営者が「公的な物差し」で本物を見極める方法

・JIS規格と第三者認証という「公的な物差し」 ― JIS規格原案作成者の視点から語る、サロン選定の合格ライン

・健康経営優良法人・ESG評価への連動 ― メンテナンス導入を認定項目に紐付け、企業価値を高める具体的プロセス

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【第4章】実装と未来：今日から「社員メンテナンス」を次世代の常識へ

・外部サロン提携から「内製化」へのステップ ― 提携→出張ケア→社内常設の3ステップロードマップ

・導入を支える「専門家チーム」のバックアップ ― 税理士・社労士・行政書士との連携によるトータルサポート体制

・エステティックを「贅沢」から「経営のインフラ」へ ― 「壊れる前に整える」メンテナンス戦略が企業の持続的成長を支える

期待される効果

・ストレスチェック後の「具体的な回復手段」として、社員メンテナンスの導入イメージが明確になる

・「自律型」福利厚生の限界を理解し、「受動的な回復」という新しいアプローチを自社に取り入れる視点が持てる

・JIS規格・認証制度に基づいた信頼性の高いサロン選定の基準がわかる

・健康経営優良法人認定やESG評価への紐付け方を理解し、「評価される施策」として社内提案できるようになる