◇タイトル

読まれるプレスリリースには理由がある。
～日刊ゲンダイ視点から見る、メディアに選ばれる情報発信の法則～

◇本セミナーで学べること・参加メリット

• ・「広告」と「PR」の明確な使い分けが理解でき、限られた広報予算の投資対効果を最大化できる


• ・記者の「リアルなネタ探しの動線」がわかり、配信サービスに頼るだけではない、選ばれるためのHP・リリースの整え方が身につく


• ・メディアが取材を即決する「4大要素（時事・社会・独自・人間性）」を自社の情報に落とし込めるようになる


• ・日刊ゲンダイのノウハウを凝縮した、1秒で記者の目を奪う「タイトル設計」の具体ロジックが手に入る

◇ゲストプロフィール

■ 高木 基晴（たかぎ もとはる）氏

株式会社日刊現代（日刊ゲンダイ）デジタル局メディアビジネス事業部部長 兼 企画編集部・書籍事業部
紙面・WEBの企画やWEBを活用した企業のPR支援まで幅広く対応。一味違う「日刊ゲンダイ」というメディアならではの視点を活かし、「選ぶ側（メディア）」と「届ける側（企業）」の両方の視点でプレスリリースなど企業からの情報を収集。業務の一環としてリリースを不定期ではあるが発信すること、視点の違いで刺さり方が違うことなど、現場で得た知見を蓄積し、改善を続けている。

◇セミナー内容

プレスリリースを送っても、なぜメディアから反応がないのか。それは「広告的な発信」と「PRとしての発信」の根本的な違いを理解していないからかもしれません。本セミナーでは、日刊ゲンダイのデジタル局で紙面・WEB企画からPR支援まで幅広く手掛ける高木基晴氏が、「選ぶ側（メディア）」のリアルな視点から、記者に読まれ、取材につながるプレスリリースの法則を解き明かします。
⸻
【第1章】「PR」と「広告」はこれだけ違う

• ・「広告」と「PR」の根本的な構造・役割の違い ― 広告は「枠を買い、自社のメッセージを100%確実に届ける認知拡大」、PRは「記事や番組として報道されることで、第三者の信頼感を伴って認知が拡大する行為」。この発信スタンスの差を明確に理解することが、メディアに選ばれる第一歩


• ・メディアが「広告的なプレスリリース」を1秒でスルーする理由 ― 「新商品〇〇を発売！業界初の機能で10%OFF！」のような自社都合のリリースは、読者にとっての社会的価値が1ミリもないため、編集部のゴミ箱に直行する現実を解説

⸻

【第2章】日刊ゲンダイ記者が明かす「ネタ探しのリアル」と、プレスリリースに必要な要素

• ・記者の情報収集ルートの現実 ― 記者は大量のプレスリリースの束からネタを探すことはほぼない。実際はテーマが先に決まり、企業リストから公式HPへ直接アクセスして深掘りする、という行動動線を公開


• ・なぜHPに「過去のプレスリリースや他社取材記事」を掲載しておくべきなのか ― 会社概要だけでは記事のストーリーが浮かばない。HPの奥にある「社長の創業動機」「開発の失敗と克服のプロセス」が記者に取材の確信を与え、他社取材記事のアーカイブが「取材しても問題ない企業」という信頼の証明になる


• ・記者が取材に踏み込む「4大要素」 ― ①時事性（なぜ「今」なのか）②社会性（なぜ「読者」に関係あるのか）③独自性（なぜ「他社」ではなくこの会社なのか）④人間性（なぜ「この人」を取材したいのか）。この4つを満たすリリースだけが、記者のデスクの上に残る

⸻

【第3章】メディアの記事もプレスリリースも、読まれるための「タイトル設計」が重要＆まとめ

• ・「タイトルで惹きつけなければ、1文字も読まれない」という現実 ― 日刊ゲンダイの強烈な見出しも、企業のプレスリリースも、判断はすべて「タイトルを見た瞬間の1秒」で決まる。どんなに中身が素晴らしくても、タイトルに魅力がなければ素通りされる


• ・読まれるタイトル設計の具体ロジック ― NG例「株式会社〇〇、新サービス『△△』を提供開始」（事実の羅列でスルー）→ OK例「【サラリーマンの〇〇問題を解決】〇〇業界の異端児が仕掛ける、常識破りの新サービスとは？」（誰の・どんな課題に響くかが一目でわかり、1秒でその先を読みたくなる構造）


• ・明日からやるべき3つのアクション ― ①広告的な「自社都合の売り込み文句」のリリースを捨てる ②記者がいつHPを見に来てもいいように「4大要素」を満たしたリリースをアーカイブに格納 ③常に「タイトル設計（切り口）」から逆算して情報発信する

◇期待される効果

• ・「広告」と「PR」の違いを正しく理解し、限られた広報予算を最大限に活かす情報発信戦略が身につく


• ・記者のリアルなネタ探しの動線がわかり、「配信して終わり」ではない、選ばれるHP・リリースの整え方が理解できる


• ・メディアが取材を即決する「4大要素」を自社の強みに落とし込む具体的な方法がわかる


• ・日刊ゲンダイ流の「1秒で目を奪うタイトル設計」のロジックが手に入り、すべての情報発信に応用できる